此頁面需要javascript支持,請在瀏覽器中啟用javascript
<address id="t3drn"></address>

<noframes id="t3drn"><noframes id="t3drn"><form id="t3drn"><th id="t3drn"></th></form>

<address id="t3drn"></address>

    <address id="t3drn"><address id="t3drn"></address></address>

    <noframes id="t3drn">

    員工激勵不是交易,是以心換心

    來源:股加加|2021-07-21
    股權激勵員工激勵現金激勵情感激勵
    股加加share:

    員工在什么狀態下會主動為企業創造價值?是在員工認同企業文化并有責任心的狀態下。那么員工在什么狀態下會積極主動地為企業創造價值?答案是:被激勵的狀態下?!氨患睢币矔M一步增強員工對企業的認同感,提升責任心。

    激勵是一門學問。今天股加加為大家分享來自“春暖花開”陳春花的一篇文章,一起來學習一下如何激勵?要注意什么細節?

    一個人的工作績效由三個關鍵因素決定:個人的能力、工作環境、激勵。從這個意義上講,激勵的重要性非常明顯,可以清楚地看到激勵直接關乎到人的價值。只有人的潛能被發揮出來,人才會創造價值。

    管理者都清楚,激勵在組織管理中是一個不可或缺的技能,也是個體行為研究的核心內容,激勵與員工的工作行為、工作業績和個人的滿意程度有著直接相關的關系。

    激勵要符合人性

    我們的激勵要符合人性,而且要特別注意個性化跟制度化之間的組合。這其實是在說以下四件事情。

    1.注意激勵的時效性

    激勵的時效性很短,因為從人性的理解上來講,人的欲望是無窮的,所以無論你動用什么樣的激勵手段,它的時效性都非常短。即使是長期的期權激勵,時效性也只有兩年。

    也就是說當你把股權公布出去的時候,第一年第二年是會很有激勵效應。但是兩年過去之后,你就得討論新的激勵方案了。

    如果你不討論新的激勵方案,這個激勵效應就會被遞減,就慢慢沒有了。所以,你一定要注意激勵的時效性。

    2.激勵制度化會變成保健因素

    激勵一旦制度化,就會變成保健因素。比如說制度化地發獎金,獎金就會變成保健因素;制度化地提供獎勵措施,這些措施就會變成保健因素。

    舉個例子,如果在企業中,在兩年的工作中,優秀者才得以晉升,那么晉升這件事就是激勵因素。但是只要你讓大家得到,好像我只要做滿兩年,我肯定會被提拔,那么晉升就會變成保健因素。

    3.領導者個人的激勵影響很大

    在激勵當中,大家記住,領導者個人的激勵影響是會很大的。

    我發現珠江三角洲的很多民營企業老板其實蠻懂激勵的,他們常常年底最后親自發紅包。當他們自己發的時候,其實這個影響力是非常高的,領導者個人的激勵表達影響力是非常高的。這就叫個性化來補足制度的不足。

    4.激勵有時代性

    激勵有時代性,不同時代的激勵,其實是不太一樣的。這個時代的屬性,你是要非常小心去安排。

    比如今天大部分人都會討論給股權激勵,但是這件事情往回推五年、十年就不太多人談,往前推二十年,幾乎沒人去談。但是今天,很多人從開始就跟你談,只要他稍微強一點的,或者你認為他強一點的,股權激勵就會被提上來談了。

    這個就叫時代性的問題,這點是你一定要特別注意的。

    用心的、有創意的激勵才有效果

    激勵是真的需要創意的,是最需要管理者付出創意和付出心血的一件事情,如果你不能去做創造,不能去付出心血的話,我覺得你就很難讓這個激勵變得很有效。

    我給大家舉個案例,我希望這個案例能夠引發你在意激勵中的創意。

    我曾經去看過一家企業,這家企業在做激勵當中做了一件很特別事情。這家企業絕大部分員工都是女性員工,他們為企業的每一位女性員工每周都提供一個福利。

    這個福利是是什么?就是幫女性員工家里做一天家務。結果當它做這個激勵措施的時候,對于女性員工來講,重要性、可見度都非常高。所以這家企業在招工的時候會吸引到非常多中年女性,這部分招工招得非常好,而且女性員工都很安心地在這里工作。其實企業只是做了這么一個激勵的設計。

    這個激勵其實是非常強大的,可見度、重要性都是非常非常高的。所以大家就很拼命地工作,正因為如此,快遞公司購買飛機的速度也非???。這就是有創意的激勵效應,其實就是跟員工最重要的事情組合在一起,然后激勵的效果就變得非常明顯。

    做激勵一定要有創意,如果你只是簡單地動用這些激勵措施可能沒有什么太多的效果。即使是股權的發放,也要有一些創意放進去,獎金的發放,也要有些創意進去。因為有了這些創意的時候,激勵的手段才會表現得比較好。創意加上個人的部分實際上是很重要的。

    大家要特別小心一件事情,所有的制度性的激勵都可能會變為保健因素。換個角度說,激勵的體系和制度要經常有創新,你要經常變。你不能認為給了這一套激勵出去,它就可以解決永久的問題。不會的,連股權激勵都不會。激勵要有創意,一定要更新,一定要變。

    激勵不是交易,是用心換心,所以你是一定要用心的。最大的激勵是以心換心,就是信任和授權。所以,我希望大家能夠把激勵的措施用好,就會看到有團隊、有伙伴、有人跟你長期同行。

    股加加總結:

    員工激勵有很多種,比如現金激勵、股權激勵、情感激勵,針對不同類別的員工可以配置不同的激勵組合,以達到滿足員工需求、優化員工體驗、實現企業與員工共贏的結果。

    股權體檢

    微信掃一掃

    給你的企業做一次

    更全面的股權健康體檢

    股加加,一站式股權激勵管理平臺

    聯系我們,開啟智能股權激勵之旅

    草橮永久地址10242020,草橮永久地址2021入口地址,福利在线观看一区,福利影院在线观看最新入址,福利影院在线观看免费不卡